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          田明:引入平安 朗詩的資產輕型化邏輯

          来源:     添加时间:2020-06-21

          朗詩集團董事長田明

          【地產中國網·原創報道】白銀時代,轉型、創新成房企關鍵詞。如果說2014年的轉型,是房企自發式、淺層次試水,那麼2015年可謂是全面、深度“整合”。每傢房企都在反思:如何實現樓盤快速消化?如何找到一種運營模式,讓自己手裡有形的重資產變成更具市場競爭力的輕資產?到底什麼樣的創新能夠迎合新的時代?

          房企在轉型,金融保險公司亦在轉型,樓市調整正好給金融保險資金提供瞭介入機會。近年來,各大資本巨頭紛紛砸金入股重點房企,從安邦舉牌金融街到安邦、生命人壽“搶奪”金地,再到前海人壽“入侵”萬科,險資對房地產的興趣越來越濃厚。

          其中,作為險資企業中的大哥級人物,平安同樣“心系地產”久矣。除瞭為房企提供融資服務外,平安集團不僅介入開發領域,包括拿地、合作開發,還進行房地產企業股權投資。11月4日,朗詩綠色地產有限公司公告披露,平安出資3.4億港元成朗詩二股東。

          那麼,對朗詩綠色地產而言,引入平安不動產為公司第二大股東,是基於怎樣的目標考慮?

          此舉對朗詩提出的資產輕型化戰略有怎樣的影響?朗詩如何強化房地產與金融行業間的互聯互通和優勢對接?在房地產金融業務創新方面,未來還將有哪些戰略佈局?為此,記者專訪瞭朗詩集團董事長田明。

          地產中國網:近日有消息說,平安不動產要委派董事入朗詩綠色地產,具體情況是怎樣的?

          田明:按照衛生朗詩綠色地產引入平安不動產作為戰略投資者進場的協議,平安不動產向朗詩綠色地產的董事會派非執行一名董事,這是雙方在溝通中一致的想法,是雙方共同的需求。控股股東朗詩集團在朗詩綠色地產裡的戰股比重較大,占百分之七十左右。平安不動產作為戰略投資者,占百分之十以內。目前朗詩綠色地產董事會共有九人,五個執行董事,一個非執行董事,三個獨立非執行董事,平安不衛生動產派出的是非執行董事,由此進一步來改善公司股東結構,完善公司治理上的安排。

          地產中國網:朗詩綠色地產與平安不動產的合作,是基於怎樣的戰略目標?

          田明:雙方的合作先是從項目開始的,在合作過程中安全,雙方管理團隊和衛生高層發現:1、雙方互補性較強。平安不動產希望參與投資地產項目中,但在住宅項目中並不參與項目日常經營管理

          ,這與我們食品輕資產的思路互補。2、我們與平安不動產在企業經營管理理念方面和諧一致,這是雙方從項衛生目合作上升到公司股權合作的基礎。3、平安不動產對我們運用於項目上的綠色環保技術比較認同,我們對平安不動產在金融與地產的結合方式、理念上也較為認同。4、平安不動產更多看中項目衛生的投資價值,看中合作夥伴的選擇,而並非一定要派人去管理,這與我們的理念一致,雙方有比較好的信任基礎。

          地產中國網:目前眾多險資進入房企股權層面,被稱為“門口的野蠻人”,對此,您怎麼看?

          田明:險資錢多,不知道往哪裡投,這是一個問題,而在證券市場買上市公司股權是他們資產配置的一種方式。並且現在房企的估值普遍較低,是人民幣股票資產配置一個好的選擇。但也不排除有些險資看某些公司的股權比較分散,買入後有一些長期想法,發生房企控股股權之爭的現象,也是可預見的。對險資而言,進可攻退可守,如果公司組織防禦得力,可以把股價炒高,搶入關鍵股票,套利走人,退也是滿載而歸。如果公司不組織防禦,就可用很低的成安全本取得控股機會,改組董事會,獲取好處,從大的趨勢上看,是有這種可能性。

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